Aktualisiert im Juli 2026: Die NAB Show 2026 ist beendet. Der offizielle Abschlussbericht nennt mehr als 58.000 Registrierte aus 146 Ländern, 22% internationale Beteiligung und 48% erstmalige Teilnehmende. Auf der Ausstellungsfläche waren mehr als 1.100 Aussteller vertreten. Die NAB Show 2027 kehrt vom 3.–7. April nach Las Vegas zurück; die Ausstellung läuft vom 4.–7. April.
Die NAB Show 2026 zeigte einen Medientechnologiemarkt, der über den klassischen Rundfunk hinauswächst. KI, Cloud-Arbeitsabläufe, Streaming, Creator Economy, Unternehmensmedien und Sportproduktion prägten Produkte und Käuferlandschaft.
Für B2B-Teams bleibt die Ausstellerlandschaft 2026 auch nach der Messe wertvoll: als Marktübersicht über aktive Anbieter, Technologiekategorien, Partner und mögliche Zielunternehmen vor der Planung für 2027.
Dieser aktualisierte Leitfaden verbindet die Ergebnisse 2026 mit einem praktischen Akquiseprozess für 2027: Technologiewandel verstehen, das Ausstellerökosystem segmentieren und vor der Anreise nach Las Vegas einen priorisierten Anspracheplan erstellen.
Der Medientechnologiewandel: Erkenntnisse der NAB Show 2026
Um die Ausstellerlandschaft der NAB Show 2026 für die Akquise zu nutzen, sollten Sie die übergeordneten Trends hinter den Budgets von ausstellenden und teilnehmenden Unternehmen verstehen. Die Rundfunk- und Medienbranche entwickelt ihre hardwarezentrierten Abläufe zunehmend zu Software-as-a-Service (SaaS) und cloudnativen Betriebsmodellen weiter.
Wenn Sie Unternehmenssoftware, Infrastruktur oder Dienstleistungen für diesen Markt anbieten, sind Aussteller mit Schwerpunkt auf den folgenden drei Trends mögliche priorisierte Rechercheziele. Prüfen Sie deren konkrete Eignung vor der Ansprache.
Generative KI und automatisierte Postproduktion
Künstliche Intelligenz ging auf der NAB Show 2026 über Schlagworte und Neuheitendemos hinaus und gewann als Infrastruktur für die Inhaltserstellung an Bedeutung. Generative KI entwickelte sich von Experimenten hin zu produktiven Arbeitsabläufen auf Unternehmensebene.
Aussteller in diesem Bereich zeigten Werkzeuge zur Automatisierung der Farbkorrektur, lokalisierten Audiovertonung in Echtzeit und Erstellung fotorealistischer Hintergründe für virtuelle Produktion. KI verändert auch die Medienverwaltung. Anbieter von Media Asset Management (MAM) integrieren multimodale KI, um Videoclips automatisch zu verschlagworten, zu protokollieren und anhand natürlichsprachiger Abfragen aufzufinden. Das kann umfangreiche Archive besser nutzbar und wirtschaftlich verwertbar machen.
Für B2B-Teams können diese KI-orientierten Aussteller interessante Ziele sein. Prüfen Sie Finanzierung, Wachstumsziele und tatsächlichen Bedarf an Infrastrukturpartnern – etwa Cloud-Speicher, GPU-Rechenleistung oder Plattformen für Datensicherheit und Compliance – einzeln, statt diese Eigenschaften pauschal vorauszusetzen.
Cloudnativer Rundfunk und FAST-Kanäle
Die klassische Senderegie verlagert sich zunehmend in die Cloud. Rundfunkanbieter und Medienkonzerne prüfen die Wirtschaftlichkeit umfangreicher eigener Hardware. Gleichzeitig hat das Wachstum von FAST-Kanälen (Free Ad-supported Streaming Television) den Bedarf an schlanken, skalierbaren Playout-Lösungen erhöht.
Die NAB Show 2026 umfasste zahlreiche Aussteller für Cloud-Playout, entfernte Live-Produktion und IP-basierte Signalverteilung wie SMPTE ST 2110. Viele arbeiten im Medienmarkt ähnlich wie SaaS-Unternehmen, mit komplexen Softwarelieferketten und Bedarf an Überwachung, Cybersicherheit und DevOps-Werkzeugen.
Wenn Sie Unternehmens-IT anbieten, können Aussteller im Cloud-Rundfunk geeignete Rechercheziele sein. Prüfen Sie Herausforderungen beim Datenabfluss aus der Cloud, Anforderungen an sehr geringe Latenz und den Bedarf an Zero-Trust-Sicherheitsarchitekturen.
Creator Economy trifft Unternehmen
Die Grenze zwischen „YouTuber“ und „Rundfunknetzwerk“ wird durchlässiger. Führende digitale Kreative arbeiten teilweise mit Unternehmensbudgets, führen Redaktionsteams und benötigen anspruchsvolle Medienlieferketten.
Umgekehrt übernehmen klassische Rundfunkanbieter Arbeitsweisen von Creatorn, um schnell digitale Inhalte zu produzieren. Diese Annäherung war ein wichtiges Thema der NAB Show 2026. Aussteller bedienen den Schnittbereich mit kollaborativen Schnittplattformen, dezentralen Speicherlösungen und plattformübergreifenden Veröffentlichungswerkzeugen.
Für den B2B-Vertrieb verbreitert sich damit die Definition eines „Medienunternehmens“. Neben etablierten Studios kommen Softwareanbieter in Betracht, die die nächste Generation digital ausgerichteter Medienunternehmen ermöglichen.
Ausstellerliste und Hallenplan der NAB Show einordnen
Die Orientierung im Las Vegas Convention Center (LVCC) erfordert einen gezielten Plan. Dieser Leitfaden gliedert die Messe in thematische Bereiche. Nutzen Sie sie zur Ausstellersegmentierung und Wegeplanung; gleichen Sie den konkreten Hallenplan der jeweiligen Ausgabe mit offiziellen Angaben ab.
Als thematische Orientierung dienen vier Bereiche: CREATE, CONNECT, CAPITALIZE und INTELLIGENT CONTENT.
CREATE (Central und South Halls)
CREATE bildet den visuellen Kern der NAB Show. Hier geht es um die Entstehung von Inhalten von der Vorproduktion über die Produktion bis zur Postproduktion.
Hier finden sich Hersteller hochwertiger Kinokameras, Objektive, Beleuchtungssysteme und Audiotechnik. Neben Hardware umfasst CREATE auch Postproduktionssoftware, Plugins für visuelle Effekte (VFX) und virtuelle Produktionsbühnen für Extended Reality (XR).
Ansatz für die Akquise: Wenn Ihr Produkt große lokale Speicher, Hochleistungsrechnen oder kreative Zusammenarbeit betrifft, können CREATE-Aussteller passende Rechercheziele sein. Ihre Werkzeuge erzeugen Datenmengen im Petabyte-Bereich; prüfen Sie, welche Infrastrukturpartner deren Endkunden bei der Verwaltung benötigen.
CONNECT (West Hall)
Inhalte brauchen einen Auslieferungsweg. CONNECT konzentriert sich auf Verteilung, Bereitstellung und Rundfunkinfrastruktur.
Die West Hall umfasst in dieser Einordnung Cloud-Anbieter, Content Delivery Networks (CDNs), 5G-Infrastruktur, Satellitenbetreiber und IP-Routing-Software. Dieser Bereich ist besonders stark auf Unternehmens-IT ausgerichtet.
Ansatz für die Akquise: Die Aussteller hier sind technisch orientiert. Latenz, Paketverlust, Verfügbarkeit und Cybersicherheit spielen eine Rolle. Wenn Sie DevOps, Netzwerküberwachung, Cloud-Optimierung oder Unternehmenssicherheit anbieten, priorisieren Sie passende Aussteller in der West Hall anhand belegter Anforderungen.
CAPITALIZE (West Hall)
CAPITALIZE behandelt die wirtschaftliche Seite von Inhalten: Monetarisierung, Publikumsbindung und Werbetechnologie (AdTech).
Zu den Ausstellern dieses Bereichs zählen programmatische Werbeplattformen, Abonnementverwaltung, Publikumsmessung und Rechteverwaltungssysteme.
Ansatz für die Akquise: Für Anbieter von Go-to-Market-Software (GTM), CRM-Integrationen, Abrechnungsinfrastruktur oder Werkzeugen zur Datenschutz-Compliance können sich hier Rechercheansätze ergeben. Viele CAPITALIZE-Unternehmen arbeiten selbst als B2B-SaaS-Anbieter; ob Ihr Angebot passt, muss dennoch individuell geprüft werden.
INTELLIGENT CONTENT
INTELLIGENT CONTENT ist häufig über Hallen verteilt oder in einer eigenen Präsentationsfläche vertreten und konzentriert sich auf Daten, KI und Automatisierung.
Dazu gehören Data-Governance-Werkzeuge, automatische Metadatenverschlagwortung, Personalisierungsengines und vorausschauende Analyse des Medienkonsums.
Ansatz für die Akquise: Aussteller dieses Bereichs arbeiten an fortgeschrittener Medientechnologie. Investitionen in Machine-Learning-Infrastruktur und Data Engineering sind mögliche Recherchehypothesen. Wenn Sie KI-Infrastruktur, Vektordatenbanken oder Datenpipeline-Werkzeuge anbieten, prüfen Sie den konkreten Bedarf dieser Unternehmen.
Praxistipp: Das LVCC ist groß, und der Weg von der South Hall zur West Hall kann 25 Minuten dauern. Vermeiden Sie Zickzackwege. Gruppieren Sie Zielunternehmen nach Halle und reservieren Sie bestimmte Halbtage je Bereich, um persönliche Gesprächszeit besser zu nutzen.
Das Ausstellerökosystem: etablierte Konzerne und SaaS-Herausforderer
Für die Nutzung der NAB-Ausstellerliste sollten Sie zwei Unternehmenstypen unterscheiden. Kaufzyklen, Probleme und Partnermodelle können sich erheblich unterscheiden.
Die etablierten Rundfunkkonzerne
Dazu zählen Branchenunternehmen wie Sony, Panasonic, Ross Video, Grass Valley und Avid. Sie stellen seit Jahrzehnten bei der NAB aus und besetzen typischerweise große Inselstände.
Historisch verkauften diese Unternehmen proprietäre Hardware. Heute verändern viele ihr Angebot und entwickeln bestehende Software in Richtung cloudnativer Microservices weiter. Umfang und Reife dieses Wandels müssen je Unternehmen geprüft werden.
So sprechen Sie sie an: Die Menschen an Demostationen großer Stände sind häufig Produktspezialisten für Endnutzer. Für Infrastruktur- und Partnerschaftsthemen recherchieren Sie stattdessen etwa VP of Cloud Strategy, Head of Partnerships oder CTO und prüfen deren Zuständigkeit. Zeigen Sie, wie Ihr Angebot den Cloud-Wandel unterstützt, neue SaaS-Angebote absichert oder White-Label-Infrastruktur bereitstellt, die nicht selbst entwickelt werden muss.
Die agilen SaaS-Herausforderer
Neben den Konzernen stehen Hunderte mittelgroße SaaS-Unternehmen und Start-ups mit unterschiedlicher Finanzierung. Sie haben häufig Stände von 10x10 oder 20x20. Viele sind von Beginn an cloudnativ und versuchen, Marktanteile gegenüber etablierten Anbietern zu gewinnen; Finanzierung und Umsetzungstempo sind individuell zu prüfen.
Diese Herausforderer bauen spezialisierte Lösungen: einen besseren Weg zur Übertragung entfernter Videostreams vom iPhone, ein schnelleres KI-Transkriptionswerkzeug oder intuitivere Software zur Werbeeinblendung.
So sprechen Sie sie an: Gründer und Führungskräfte können an diesen Ständen direkt erreichbar sein; bestätigen Sie ihre Anwesenheit und Zuständigkeit separat. Partnerschaften mit konkretem Wettbewerbsvorteil können Gesprächsanlässe schaffen. Daraus entsteht erst nach Qualifizierung eine Verkaufschance. Erläutern Sie, wie Ihr Werkzeug Skalierung unterstützen, AWS-Kosten senken oder in bestehende Technologie integriert werden könnte.
Wie auch in unserem aktuellen Leitfaden zur Ausstellerrecherche für die RSA Conference 2026 beschrieben, können mittelgroße Unternehmen mit belegtem Wachstum interessante Ziele auf großen Branchenmessen sein. Ein höherer ROI gegenüber großen Ständen ist damit nicht nachgewiesen; er hängt von Eignung, Zugang und Umsetzung ab.
So erschließen B2B-Teams die NAB-Ausstellerliste für die Akquise
Hallenstruktur und Ökosystem sind die Grundlage. Die eigentliche Arbeit ist die Umwandlung der NAB-Ausstellerliste in eine priorisierte, nutzbare Rechercheliste vor Ihrer Anreise nach Las Vegas.
Wenn Sie erst auf der Messe klären, wen Sie ansprechen möchten, verlieren Sie wertvolle Vorbereitungszeit.
Über Kategorie-Tags hinausblicken
Das offizielle Ausstellerverzeichnis lässt Filter wie „Audio Production“ oder „Streaming“ zu. Diese helfen beim Überblick, werden aber von Anbietern selbst gewählt und sind oft allgemein. „Cloud Computing“ verrät nicht, ob ein Unternehmen Wettbewerber, möglicher Partner oder geeigneter Interessent ist.
Für eine belastbare Rechercheliste müssen Sie die Unternehmensmerkmale hinter dem Stand genauer betrachten.
Sie sollten Folgendes wissen: - Mitarbeiterzahl: Handelt es sich um ein Start-up mit 10 oder ein Unternehmen mit 5.000 Beschäftigten? - Finanzierungsphase: Hat das Unternehmen gerade eine Series B über $20M abgeschlossen oder finanziert es sich seit zehn Jahren selbst? Eine Finanzierung ist ein Kontextsignal, kein Beleg für verfügbares Kaufbudget. - Aktuelle Produkteinführungen: Welche Pressemitteilungen wurden in den letzten drei Monaten veröffentlicht? Sie geben Hinweise auf die Botschaften, die das Unternehmen am Stand hervorheben könnte.
Praxistipp: Exportieren Sie die Ausstellerliste und ergänzen Sie Unternehmensdaten mit Werkzeugen wie Apollo, ZoomInfo oder einer Event-Intelligence-Plattform. Entfernen Sie Unternehmen außerhalb Ihrer Umsatz- oder Mitarbeiterkriterien frühzeitig. Eine Liste mit 1.000+ Ausstellern könnte beispielsweise auf 150–200 passende Rechercheziele reduziert werden. Das ist eine illustrative Größenordnung, keine garantierte Quote oder vertrieblich qualifizierte Pipeline.
Technologielandschaften identifizieren
Die Analyse der eingesetzten Technologie kann dabei helfen, die Eignung eines Ausstellers als potenziellen Kunden zu prüfen.
Wenn Sie ein Compliance-Werkzeug für Cybersicherheit in AWS-Umgebungen verkaufen, sollten Sie reine Google-Cloud-Umgebungen nicht ohne passenden Anwendungsfall priorisieren. Bei einer Salesforce-Integration sind Unternehmen mit Salesforce als CRM ein naheliegender Rechercheansatz.
Eine belegte Technologieanalyse vor der Messe ermöglicht einen konkreten Gesprächseinstieg: „Ich sehe, dass Sie derzeit [Tool des Wettbewerbers] für Ihren Cloud-Speicher nutzen. Medienunternehmen erwägen uns aus Gründen wie X, Y und Z. Sind Sie die richtige Ansprechperson für Ihre Infrastrukturplanung?“ Verwenden Sie nur belegbare Technologie- und Kundenaussagen.
Das schafft einen kontextreichen, recherchegestützten Gesprächseinstieg statt einer allgemeinen Kaltansprache.
Praxistipp: Erfassen Sie Ihre 20 wichtigsten Wettbewerber und prüfen Sie die NAB-Ausstellerliste auf belegte Nutzung ihrer Produkte. Solche Unternehmen können „Tier 1“-Rechercheziele sein, wenn sie zu Ihrem Profil passen. Ziel ist ein sachlicher Vergleich konkreter Probleme und gegebenenfalls ein Erstgespräch nach der Messe, nicht unbelegte Zweifel am bestehenden Anbieter.
Wenn Sie diese Ziele identifiziert und Interesse geweckt haben, ist die saubere Übertragung ins CRM wichtig. Für die Umsetzung vor Ort lesen Sie unseren umfassenden Leitfaden zur Lead-Erfassung auf Messen.
Weniger Verzeichnisse durchsehen, gezielter ins Gespräch kommen
Die klassische Vorbereitung auf eine große Messe wie NAB kann bedeuten, dass SDRs oder Marketingverantwortliche wochenlang manuell das Verzeichnis durchsehen, Hunderte Websites besuchen, Daten kopieren und geeignete Kontakte zu ermitteln versuchen.
Dieser manuelle Prozess ist langsam und fehleranfällig und kann dazu führen, dass weniger sichtbare Möglichkeiten übersehen werden.
B2B-Teams können automatisierte Event-Intelligence nutzen, um Recherche zu beschleunigen und die Ansprache vorzubereiten. Menschliche Prüfung bleibt erforderlich. So lassen sich die beiden Ansätze vergleichen:
Wenn Ihr Team die NAB Show 2027 vorbereitet, birgt eine unpriorisierte Tabelle weiterhin Aufwand und Risiken. Beginnen Sie mit der Ausstellerlandschaft 2026, aktualisieren Sie sie anhand offizieller Quellen für 2027 und geben Sie dem Vertrieb eine Recherchewarteschlange, bevor Reisen und Gesprächskalender feststehen.
Event-Intelligence-Plattformen wie Lensmor unterstützen diesen Prozess. Aus Verzeichnissen werden strukturierte Recherchegrundlagen, mit denen Sie ICP-Eignung prüfen, belegte Technologie analysieren und mögliche Entscheidungsverantwortliche recherchieren können. Daraus folgt weder eine qualifizierte Pipeline noch bestätigte persönliche Anwesenheit.
Planen Sie auch die Abdeckung von Cybersicherheitsveranstaltungen? Lesen Sie unseren RSAC-2026-Rückblick und Ausstellerplanungsleitfaden 2027.
Machen Sie die Ausstellerlandschaft 2026 zu einem aktuellen Rechercheplan. Den Zielunternehmensplan für die NAB Show 2027 in Lensmor erstellen anhand von Ausstellern und öffentlichen Event-Signalen.
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